Als ondernemer wil je je bedrijf laten groeien. Een werknemer aannemen kan daarin een grote hefboom zijn, maar wel eentje die niet zonder uitdagingen komt. Terwijl de indexeringen van de afgelopen jaren voor een stijgende loonkost hebben gezorgd, is de kloof tussen wat een werkgever betaalt en een werknemer verdient de drijvende motor achter het fenomeen van ‘verfreelancing’. De uitdaging die hierin schuilt? Een plan uitwerken dat zowel je groei als die van je toekomstige werknemer ten goede komt.
Waar knelt het schoentje?
Wanneer we ons bedrijf willen schalen, is het aanwerven van werknemers voor veel ondernemers de logische oplossing. Hoewel dit absoluut een goede strategie kan zijn, is het wel belangrijk dat je hier op een doordachte manier mee omgaat. Wanneer een werknemer je namelijk meer kost dan hij je oplevert, staat hij jouw groei net in de weg. Daarom is het cruciaal om je huiswerk goed te maken en diep in je cijfers te duiken.
Meten is weten
Alles begint bij het in kaart brengen van je huidige cijfers en de doelstellingen waar je met behulp van je nieuwe werknemer naartoe wil. Door te berekenen wat je huidige winst is en wat je doelwinst, kun je uitrekenen hoeveel omzet je nodig hebt om die te bereiken. Dit betekent dat je een marge (markup) op de kosten van je werknemer moet berekenen om niet alleen die kosten te dekken, maar ook winst te maken.
Voorbeeld: Wanneer je de volledige kostprijs van een werknemer (loon, extralegale voordelen, verzekeringen, …) in kaart hebt gebracht en dit bedraagt bijvoorbeeld €60.000 per jaar, is het uiteraard niet voldoende dat de werknemer énkel €60.000 oplevert. Hou rekening met een markup, een marge om te beoordelen welke omzet je moet halen om je doelwinsten (na belastingen) te kunnen realiseren.
Wat met een stijgende loonkost?
Natuurlijk zal de kost van een werknemer niet onveranderd blijven. Zowel loonindexeringen als loononderhandelingen kunnen deze kost opdrijven. Een grotere loonkost betekent een kleinere winstmarge voor jou als werkgever. Dus ook dit in kaart brengen voor je iemand aanwerft is geen overbodige luxe.
Hoe kan StrateVision.fin jou hierin ondersteunen?
Geen twee situaties zijn hetzelfde, dat hebben we bij StrateVision.fin goed begrepen. Daarom hoef je dit niet alleen uit te dokteren, wij ondersteunen je graag aan de hand van persoonlijke begeleiding. Onze aanpak berust op enkele belangrijke pijlers:
- Grondige analyse: Starten doen we met een diepgaande analyse van je huidige financiële situatie. Op basis hiervan zetten we samen heldere doelstellingen, altijd gebaseerd op jouw persoonlijke doelen als ondernemer.
- Strategische planning: Vervolgens werken we samen met jou een plan op maat uit om je omzetdoelen te bereiken. Dit kan betekenen dat we je businessmodel aanpassen, adviseren over efficiëntieverbeteringen of helpen bij het vinden van nieuwe marktkansen.
- Proactief beheer: We houden graag de vinger aan de pols, zowel wat jouw financiën als de actualiteit betreft. Zo ben je altijd voorbereid op toekomstige wijzigingen en mogelijke opportuniteiten.
Werknemers inzetten om de groei van jouw onderneming te realiseren is niet altijd even eenvoudig, maar mits een grondige analyse, een strategische aanpak en de juiste begeleiding zeker mogelijk.
Wil je meer weten over deze thema’s? Check dan zeker de laatste afleveringen van onze podcast 50 Tinten Ondernemen waarin arbeidseconoom Stijn Baert en Tom Laveren van Voka – KvK Mechelen-Kempen hun visie hierop delen. De afleveringen zijn zoals steeds te beluisteren en bekijken op onze Spotify en Youtube-kanalen.
Ben jij klaar om jouw groeiambities te verwezenlijken? Neem vrijblijvend contact op om te bekijken hoe wij hierin jouw sparringpartner kunnen zijn.